為貫徹落實(shí)建投能源年度工作會(huì)精神，安排部署接下來(lái)一段時(shí)期的人力資源工作，建投能源公司于近日組織召開(kāi)2017年中人力資源工作會(huì)議。集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、建投能源董事長(zhǎng)、總經(jīng)理米大斌出席會(huì)議，建投能源公司領(lǐng)導(dǎo)、所屬企業(yè)總經(jīng)理、黨委書(shū)記（黨支部書(shū)記）、分管人力資源工作的副總經(jīng)理、人力資源工作部門(mén)負(fù)責(zé)人等40余人參加會(huì)議。
米大斌在會(huì)上做重要發(fā)言。發(fā)言中，他高度肯定了此次會(huì)議召開(kāi)的意義，指出此次會(huì)議是建投能源在轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、發(fā)展新階段召開(kāi)的一次重要會(huì)議，是建投能源公司向?qū)I(yè)化邁進(jìn)的標(biāo)志。會(huì)議宣貫討論的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員標(biāo)準(zhǔn)，要作為“老廠的努力方向、中間廠的對(duì)標(biāo)標(biāo)桿、新廠的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”，是建投能源對(duì)標(biāo)先進(jìn)、自我創(chuàng)新的主動(dòng)選擇。要堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)原則、專(zhuān)業(yè)化和市場(chǎng)化原則，在改革和發(fā)展中解決問(wèn)題和矛盾。要設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬分配激勵(lì)機(jī)制和價(jià)值評(píng)價(jià)體系，不斷完善人才隊(duì)伍建設(shè)和干部人才交流，最終實(shí)現(xiàn)減人、增效、增活力，推動(dòng)建投能源不斷創(chuàng)新發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)“區(qū)域領(lǐng)先、全國(guó)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
公司黨委書(shū)記兼副總經(jīng)理徐貴林在發(fā)言中指出，建投能源處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)所積累的矛盾、所處的困境，要堅(jiān)定信心、下定決心，走專(zhuān)業(yè)化管理的道路，實(shí)現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型。在精干高效定員的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的后續(xù)措施，使薪酬與勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤、收入與人工成本掛鉤，通過(guò)主動(dòng)減員達(dá)到“瘦身健體”的目的。
公司副總經(jīng)理閆英輝在會(huì)上做公司人力資源工作報(bào)告。報(bào)告指出，自2013年以來(lái)，建投能源在增加6家企業(yè)的同時(shí)，員工總量下降了11.98%，員工收入水平穩(wěn)步提高；在下一步工作中，各企業(yè)要進(jìn)一步解放思想、凝聚共識(shí)，按照“精干、高效”的原則，落實(shí)《建投能源所屬發(fā)電企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員標(biāo)準(zhǔn)》，早日實(shí)現(xiàn)減人增效目標(biāo)。
會(huì)上，人力資源部還向各企業(yè)系統(tǒng)宣貫了《建投能源所屬發(fā)電企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員標(biāo)準(zhǔn)》，秦?zé)岚l(fā)電公司重點(diǎn)介紹了員工崗位動(dòng)態(tài)管理模式和崗位編制工作經(jīng)驗(yàn)，參會(huì)企業(yè)從本單位實(shí)際出發(fā)，針對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、定員標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題等進(jìn)行了充分的討論。