近日，西柏坡發(fā)電公司黨委《創(chuàng)新思維? 破斧改革? 打造攻堅克難戰(zhàn)斗堡壘》案例，在河北省國有企業(yè)黨建研究會面向全省國有企業(yè)征集的“企業(yè)黨組織在深化國企改革中，提供政治保障典型案例”活動中，被評為優(yōu)秀案例。
案例描寫了西柏坡發(fā)公司走老廠新制道路，大刀闊斧進行班組重組，并做好職工思想工作，加強學習型組織建設，大幅節(jié)約了人力資源，全年車間所轄設備缺陷較上一年度明顯下降，員工積極性得到極大程度的調動與發(fā)揮。他們以制度為依托，不斷進行量化績效考核，使職工、班組、車間逐漸形成良好的風氣和習慣，各項工作呈現(xiàn)出良好局面，有力促進了公司和諧健康發(fā)展，也為公司其他單位破解人員結構問題提供了有益的參考和借鑒。
西柏坡電力已運行25年，基層車間及班組設置和管理方式基本沿用建廠以來的模式。近年來，職工老齡化和結構性缺員已日益成為制約企業(yè)安全經(jīng)濟運行和科學健康發(fā)展的主要因素。西柏坡電力熱控車間黨支部在公司黨委的領導下，從大局出發(fā)，把原來以專業(yè)為劃分依據(jù)的6個班組重新以職責范圍為依據(jù)劃分為機控班、爐控班、輔控班和綜合班4個班組，采用職工自愿報名和車間選派的雙向選擇方式進行重新定崗。劃分的新班組人員首先要有各個原班組的人，這樣在職工遇到其他專業(yè)的問題時才能有人指導；其次要調整好每個班組女職工和年輕職工所占的比例，使年齡梯度合理。
熱控黨支部要求全體共產(chǎn)黨員要牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責是為黨工作，并號召所有全體黨員樹立大局意識，個人利益服從集體利益，帶頭服從安排。并主動與他們談心，動之以情曉之以理，做通他們的思想工作。車間書記多次與各個班組人員談話，傾聽每個人對新班組的認識，了解每個人遇到的困難，對車間決策的看法。特別是對于薪酬分配，聽取各個方面的看法，按照勞動強度，勞動環(huán)境等的不同，制定出不同的獎金系數(shù)，維護了各個班組和人員利益的公平公正，鼓舞了職工的干勁兒，得到了職工群眾的擁護。同時加強學習型組織建設，培養(yǎng)人才和后備力量，加強現(xiàn)場技術培訓，開展車間專家講課，舉辦新職工拜師儀式，搭建交流平臺，積極開展修舊利廢活動，節(jié)約資金，促進生產(chǎn)。員工的積極性得到調動，缺陷率明顯下降各項工作呈現(xiàn)出良好局面，有力促進了公司和諧健康發(fā)展，也為公司其他單位破解人員結構問題提供了有益的參考和借鑒。