公司召開(kāi)2017年度系統(tǒng)務(wù)虛會(huì)
1月18日，2017年度建投能源系統(tǒng)務(wù)虛會(huì)在集團(tuán)公司18樓會(huì)議室召開(kāi)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、建投能源董事長(zhǎng)、總經(jīng)理米大斌出席會(huì)議，建投能源全體領(lǐng)導(dǎo)班子及中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，系統(tǒng)企業(yè)黨政一把手參加會(huì)議。會(huì)議由建投能源黨委書(shū)記、副總經(jīng)理徐貴林主持。
此次會(huì)議旨在理清與系統(tǒng)企業(yè)的管理關(guān)系和管理界面，推進(jìn)建投能源專(zhuān)業(yè)化管理提升，促進(jìn)各項(xiàng)工作快速有效開(kāi)展。會(huì)上，各系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就建投能源2017年的工作及“十三五”規(guī)劃提出了意見(jiàn)和建議。會(huì)議就當(dāng)前形勢(shì)、下一步工作重點(diǎn)及大家關(guān)心的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了充分研討，并對(duì)部分意見(jiàn)和建議在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了落實(shí)。會(huì)議對(duì)建投能源的《投資決策管理辦法》《招投標(biāo)管理辦法》《標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)考核辦法》《電量考核辦法》等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了解讀研討，要求相關(guān)部門(mén)盡快印發(fā)試行。
米大斌在總結(jié)發(fā)言中就建投能源近期對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及人員的調(diào)整目的及原則進(jìn)行了闡釋。對(duì)建投能源及所屬電力企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢(shì)進(jìn)行了分析。對(duì)做好下一步工作提出了具體要求。他指出，一是做好建投能源存量資產(chǎn)的優(yōu)化和提升。要進(jìn)一步加強(qiáng)精益化管理，加大科技研發(fā)和科技進(jìn)步的推動(dòng)力度，充分利用建投能源整體的力量來(lái)解決系統(tǒng)企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題，爭(zhēng)取做到“區(qū)域領(lǐng)先，全國(guó)一流”。二是建投能源及系統(tǒng)企業(yè)在未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，要承擔(dān)起各自的作用，在加快現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展的同時(shí)，布局售電、熱力及分布式能源；根據(jù)河北大力治理霧霾，進(jìn)行能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的局勢(shì)，搶抓機(jī)遇，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，爭(zhēng)取取得飛躍式發(fā)展。三是要打造建投能源的文化，以文化為統(tǒng)領(lǐng)，重塑建投能源的管理，改造、優(yōu)化內(nèi)部流程，推動(dòng)各項(xiàng)工作的兩效提升。會(huì)議要求相關(guān)部門(mén)就會(huì)議中系統(tǒng)企業(yè)提出的問(wèn)題在最短時(shí)間內(nèi)全部予以解決或回應(yīng)。四是要做好春節(jié)期間的廉政及安全生產(chǎn)工作。
米總要求大家增強(qiáng)過(guò)冬意識(shí)、務(wù)實(shí)態(tài)度，把任務(wù)分解好，把利潤(rùn)保持好，把業(yè)績(jī)作為企業(yè)的尊嚴(yán)，統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)、形成合力、把握機(jī)遇，努力為集團(tuán)公司、建投能源公司“十三五”發(fā)展助力。