【談體會(huì) 鼓干勁 謀發(fā)展】建投能源系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在新建火電機(jī)組投產(chǎn)調(diào)研活動(dòng)中的講話精神1
砥礪深耕? 篤行致遠(yuǎn)
建投能源副總經(jīng)理、陽(yáng)泉熱電黨支部書(shū)記、總經(jīng)理 郭強(qiáng)
11月8日，米大斌董事長(zhǎng)在建投能源新建火電項(xiàng)目集中投產(chǎn)調(diào)研觀摩工作會(huì)上作了題為《聚焦主責(zé)主業(yè)，以量變求質(zhì)變，奮力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)火電板塊高質(zhì)量發(fā)展新局面》的重要講話(以下簡(jiǎn)稱《講話》)，對(duì)建投能源高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)全面的分析總結(jié)，明確指出了目前集團(tuán)火電板塊存在的主要問(wèn)題和解決辦法，有力提振了公司干部職工的信心，為今后的工作指明了方向。通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)董事長(zhǎng)講話精神有了更深的理解。
一是正確認(rèn)識(shí)落實(shí)“雙碳”戰(zhàn)略，主動(dòng)擁抱電力市場(chǎng)化改革，主動(dòng)識(shí)變應(yīng)變求變，謀求企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展契機(jī)?！吨v話》清晰闡明了火電和新能源在未來(lái)電力供應(yīng)體系中的定位和發(fā)展趨勢(shì)，面對(duì)新形勢(shì)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，作為分管建投能源工程管理的負(fù)責(zé)人，我要秉持“從一開(kāi)始就把事情做正確”管理思路，努力提高精細(xì)化管理水平，堅(jiān)持綠色低碳戰(zhàn)略導(dǎo)向，提升資源配置效率，把有限的資源更多地投入到價(jià)值創(chuàng)造能力強(qiáng)、收益高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的項(xiàng)目上。同時(shí)，加快推動(dòng)煤電節(jié)能降碳改造、靈活性改造、供熱改造的技改升級(jí)行動(dòng)，提高能源使用效率，促進(jìn)存量資產(chǎn)的提質(zhì)增效。另外，作為發(fā)電企業(yè)的管理負(fù)責(zé)人，要主動(dòng)適應(yīng)煤電向基礎(chǔ)保障性和系統(tǒng)調(diào)節(jié)性電源并重轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)，積極調(diào)整煤電經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，統(tǒng)籌煤電容量電價(jià)機(jī)制和“中長(zhǎng)期+現(xiàn)貨”交易，依據(jù)企業(yè)自身發(fā)電成本動(dòng)態(tài)調(diào)整中長(zhǎng)期合約電量比例，力爭(zhēng)從現(xiàn)貨市場(chǎng)獲得更高收益。
二是貫徹“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的理念，堅(jiān)持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提升存量資產(chǎn)優(yōu)化質(zhì)量。學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的《講話》后，我深刻的認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)工作的重要性，我要轉(zhuǎn)變以往的管理思路，積極把實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持把存量資產(chǎn)提質(zhì)增效作為服務(wù)大局重要的工作抓手，堅(jiān)持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，樹(shù)牢“一切成本均可控”理念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化精益運(yùn)營(yíng)和精益管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期成本最優(yōu)。下大力氣調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)，堅(jiān)定以長(zhǎng)協(xié)為核心的戰(zhàn)略定力，降低燃料成本。繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備治理和技術(shù)監(jiān)督，加強(qiáng)低負(fù)荷穩(wěn)燃研究，有效提高機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行能力。進(jìn)一步加強(qiáng)電量營(yíng)銷(xiāo)工作，積極做好電力現(xiàn)貨交易，把握峰谷差異電價(jià)政策，努力多發(fā)尖峰電，努力提高綜合電價(jià)水平，增加公司收益。繼續(xù)深化全面對(duì)標(biāo)管理，堅(jiān)持以質(zhì)取勝，以量變積累實(shí)現(xiàn)質(zhì)變，爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)一流，區(qū)域領(lǐng)先”，為建投能源高質(zhì)量發(fā)展盡綿薄之力。
三是精準(zhǔn)把握集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向，堅(jiān)定走“綜合能源供應(yīng)和服務(wù)商”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展道路?！吨v話》對(duì)建投能源今后的發(fā)展方向做了精準(zhǔn)定位，作為集團(tuán)布局省外的戰(zhàn)略性火電項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我將深挖區(qū)位優(yōu)勢(shì)潛力，以耦合民生和地方經(jīng)濟(jì)為主要方向，持續(xù)聚焦供熱、售電、綠電交易、工業(yè)固廢資源化利用項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，統(tǒng)籌供給側(cè)提供更高質(zhì)量、更豐富、更可靠的生產(chǎn)生活要素產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足、擴(kuò)大、引導(dǎo)市場(chǎng)需求。堅(jiān)持專業(yè)化道路，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，為公司主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。