2017年12月9日，2017（第二屆）國(guó)企管理年會(huì)暨國(guó)企管理·財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新峰會(huì)在全國(guó)總工會(huì)國(guó)際交流中心舉行。國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及全國(guó)各地多家大型國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。會(huì)上，河北西柏坡發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱西柏坡電力）繼去年獲得“全國(guó)國(guó)企管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)”之后再獲殊榮，推送的管理創(chuàng)新成果《預(yù)防為先分級(jí)管理 構(gòu)建安全生產(chǎn)監(jiān)控機(jī)制》，在200多家申報(bào)企業(yè)中脫穎而出，榮獲“2017全國(guó)國(guó)企管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)”，充分彰顯了西柏坡電力在管理創(chuàng)新方面的不懈努力和顯著成效。
西柏坡電力位于革命圣地西柏坡之旁，是國(guó)家特大型火力發(fā)電企業(yè)，國(guó)家“八五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，河北南部電網(wǎng)第一大電源點(diǎn)。目前運(yùn)營(yíng)六臺(tái)燃煤發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量2600MW，遠(yuǎn)期供熱面積目標(biāo)6000萬(wàn)平米，已實(shí)現(xiàn)供熱面積為3300萬(wàn)平方米，是建投能源裝機(jī)容量最大的火電企業(yè)。西柏坡電力有著輝煌的歷史和紅色的基因，始終堅(jiān)持“以嚴(yán)治電，安全第一”的方針，技術(shù)進(jìn)步與管理創(chuàng)新同步發(fā)力，確保了生產(chǎn)、政治、經(jīng)濟(jì)和員工隊(duì)伍安全，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。尤其是十八大以來(lái)的這五年，公司肩負(fù)建設(shè)家園、奉獻(xiàn)社會(huì)的光榮使命，冷靜應(yīng)對(duì)內(nèi)外部客觀環(huán)境挑戰(zhàn)，厚積薄發(fā)，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持落實(shí)創(chuàng)新，多措并舉保障機(jī)組和涉網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行，順利完成了超低排放改造和提效增容改造，超低排放標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)低于河北省的污染物排放要求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了向市區(qū)大面積供熱，推進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，開創(chuàng)了改革發(fā)展新局面，西柏坡電力猶如一顆光彩奪目的太行明珠在華北大地璀璨閃爍。
全員參與 管理創(chuàng)新 安全生產(chǎn)開創(chuàng)新局面
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的關(guān)鍵，也是其重視和關(guān)注的焦點(diǎn)。確保安全不易，在安全管理上嘗試創(chuàng)新更是不易。西柏坡電力推行“全覆蓋、零容忍”的安全管理理念，努力打造自己的安全文化，固本強(qiáng)基，下大力氣抓基礎(chǔ)管理工作，將安全風(fēng)險(xiǎn)化解于無(wú)形，有效控制了人員、設(shè)備、環(huán)境、管理四個(gè)方面安全風(fēng)險(xiǎn)，提高了員工主動(dòng)講安全的意識(shí)。點(diǎn)面結(jié)合，深挖安全風(fēng)險(xiǎn)影響因素，以設(shè)備綜合治理、降低設(shè)備缺陷發(fā)生次數(shù)為抓手，減少員工作業(yè)頻次，降低職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到了安全始于整理整頓，終于整理整頓的工作成效。發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，把安全生產(chǎn)與黨建融合，通過(guò)評(píng)選“黨員示范崗”、“優(yōu)秀監(jiān)護(hù)人”和“文明作業(yè)之星”，在先進(jìn)人物和標(biāo)桿作業(yè)面的帶動(dòng)下，大家各顯神通，比學(xué)趕幫超的風(fēng)氣盛行，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置擺放、文明檢修和綜合治理工作開展得有聲有色。自主研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管控APP的應(yīng)用和推廣首開火力發(fā)電先河，將調(diào)度、運(yùn)行、檢修、消防、危險(xiǎn)源辨識(shí)和設(shè)備管理集成到一個(gè)平臺(tái)，做到了實(shí)時(shí)管控。將外包工程納入公司管理體系，借鑒“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”經(jīng)典管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉出了外包管理“五必查 五必問(wèn)”和外包施工作業(yè)“十條基本要求”，依據(jù)制式的檢查清單獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保了安全監(jiān)察透明化。創(chuàng)建了“兩報(bào)三會(huì)”安全管理模式，通過(guò)定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全生產(chǎn)分析會(huì)、機(jī)組檢修協(xié)調(diào)會(huì)確保上級(jí)精神傳達(dá)到位、工作協(xié)調(diào)到位，每日的《安全監(jiān)察日?qǐng)?bào)》《監(jiān)理工作日?qǐng)?bào)》及時(shí)關(guān)注工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢修檢查情況，為確保機(jī)組檢修安全、質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。
在做好安全管理基礎(chǔ)工作的同時(shí)，壓實(shí)責(zé)任，層層聯(lián)動(dòng)抓落實(shí)，QC、Kaizen、SDA、SGA全面開花，有效控制了人員、設(shè)備、環(huán)境、管理四個(gè)方面安全風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高本質(zhì)安全水平和事故防范能力，促進(jìn)了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的平穩(wěn)向好。員工在安全生產(chǎn)過(guò)程中，獻(xiàn)良策，出實(shí)招，立行動(dòng)，攻堅(jiān)克難當(dāng)先鋒，將實(shí)現(xiàn)安全作為了一項(xiàng)集體榮譽(yù)。2016年度和2017年前三季度，西柏坡電力安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“機(jī)組零非停 員工零傷害”的嚴(yán)苛安全生產(chǎn)目標(biāo)，至2017年12月12日，連續(xù)安全生產(chǎn)4323天，超越了對(duì)標(biāo)企業(yè)，在同等規(guī)模的火力發(fā)電企業(yè)中樹起了標(biāo)桿。
提升員工安全素質(zhì)和自律意識(shí)? 安全管理理念深入人心
管理學(xué)大師彼得?德魯克說(shuō)過(guò)：“能夠增大的資源只能是人力資源，在人類所有能夠運(yùn)用的資源中，只有人才能成長(zhǎng)和發(fā)展?！弊鳛槠髽I(yè)管理工作中的最小單元，人員素質(zhì)是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基本保障。適應(yīng)新常態(tài)，必須以科學(xué)的手段和措施，切實(shí)樹立起全體員工的提升意識(shí)，以“奮進(jìn)”的精神緊跟時(shí)代步伐。西柏坡電力以人為本，遵循安全發(fā)展理念，秉持生命至上、安全第一的思想，既關(guān)注員工上班期間的安全，也關(guān)注員工下班后的安全，把人作為安全計(jì)劃的一部分，重點(diǎn)關(guān)注人的能力、意識(shí)和培訓(xùn)，通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求督促員工遵章守紀(jì)，不越底線，不踩紅線，不碰高壓線，主動(dòng)狠下“笨功夫”夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)“四不傷害”。
通過(guò)部門自查、公司內(nèi)部審核和邀請(qǐng)第三方審核，持續(xù)完善職業(yè)健康安全管理體系，二十幾年的積累，西柏坡電力形成了非常完整的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理三位一體體系，已作為關(guān)鍵因素融入到了公司發(fā)展和經(jīng)營(yíng)中。為進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)不安全事件的調(diào)查處理和責(zé)任追究，依據(jù)“四不放過(guò)”的原則，重新修訂了《事故事件管理標(biāo)準(zhǔn)》和《安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》，為公司安全生產(chǎn)提供了制度上的支持和保障?！栋踩a(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定了一類障礙由公司常務(wù)會(huì)討論通過(guò)，確保調(diào)查處理結(jié)果的正確性和公正性。
責(zé)任是安全最有力的保障。只有讓每一個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到責(zé)任的重要性，把責(zé)任作為一種至高無(wú)上的信念，認(rèn)認(rèn)真真負(fù)起自己的責(zé)任，安全才能真正得到保障。為便于過(guò)程控制，公司對(duì)所有設(shè)備分工進(jìn)行了調(diào)整，方便了全面落實(shí)設(shè)備責(zé)任人制度。對(duì)運(yùn)行設(shè)備實(shí)施精密點(diǎn)檢，將發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)。依托運(yùn)行實(shí)施管控系統(tǒng)，及時(shí)將巡檢結(jié)果上傳到移動(dòng)辦公終端，方便了各級(jí)人員及時(shí)接收設(shè)備缺陷。生產(chǎn)車間將責(zé)任層層分解，班組將設(shè)備落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)了人員對(duì)設(shè)備“全覆蓋”；運(yùn)行部門修訂巡檢制度，規(guī)定了巡檢路線、范圍、時(shí)限，針對(duì)不同季節(jié)和設(shè)備特殊工況及時(shí)制定臨時(shí)措施加以補(bǔ)充，做到設(shè)備巡視“全覆蓋”；生產(chǎn)技術(shù)部和生產(chǎn)車間編制檢修策劃書和設(shè)備檢修文件包，明確了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和質(zhì)檢點(diǎn)，機(jī)組大修引入第三方監(jiān)理監(jiān)督安全和質(zhì)量，做到檢修過(guò)程的“全覆蓋”。安全監(jiān)察部遵照“零容忍”的原則，對(duì)所有不安全事件進(jìn)行調(diào)查處理，通過(guò)對(duì)不安全事件的原因分析、整改措施的落實(shí)、責(zé)任人員的責(zé)任追究，倒逼責(zé)任人員提高責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和提高安全技能；公司利用每周一天的安全活動(dòng)日學(xué)習(xí)不安全事件通報(bào)，公司總經(jīng)理不定期參加基層班組安全日活動(dòng)，親自抽查學(xué)習(xí)效果，起到了很好的以上率下的作用，使廣大員工受到教育并提高了安全意識(shí)?！叭采w，零容忍”的安全管理理念逐步深入人心，在安全管理體系建設(shè)、設(shè)備缺陷管理、綜合治理和外包施工管理等方面管理水平不斷得到提升。
精心謀劃 多措并舉 安全形勢(shì)保持總體平穩(wěn)
公司把“互聯(lián)網(wǎng)+安全”引入安全管理列為重點(diǎn)工作。在嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，公司領(lǐng)導(dǎo)層劃撥資金和人力，全力研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管控軟件，旨在通過(guò)數(shù)據(jù)處理來(lái)獲取安全信息，并綜合利用各種安全信息為制定防范事故措施和安全管理決策提供依據(jù)?！段麟婏L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警移動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)》在公司投入使用，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)管控及安全監(jiān)察透明化，實(shí)現(xiàn)了外包項(xiàng)目登記、實(shí)時(shí)監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)等功能，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備運(yùn)維的協(xié)同辦公，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、模塊化的安全生產(chǎn)管理。
安全始于整理整頓，終于整理整頓。公司在2016年將加強(qiáng)設(shè)備管理作為安全管理的落腳點(diǎn)，全面開展設(shè)備綜合治理，通過(guò)整理整頓活動(dòng)，提高設(shè)備健康水平，減少員工作業(yè)頻次，降低員工發(fā)生人身傷害的風(fēng)險(xiǎn)。全面綜合治理就意味著自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自己解決問(wèn)題，自己再將改善措施提升成以后的工作規(guī)范。生產(chǎn)車間成立了設(shè)備綜合治理小組，負(fù)責(zé)車間設(shè)備治理工作的推進(jìn)，工作規(guī)范的制定，治理的全過(guò)程控制。各小組成員不定期組織現(xiàn)場(chǎng)診斷，發(fā)布《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備診斷記錄單》和《設(shè)備治理整改工作單》，各班組接到工作單后制定整改措施和預(yù)防措施，并按期完成整改后申請(qǐng)驗(yàn)收。各級(jí)人員驗(yàn)收合格后關(guān)閉工作單。檢修結(jié)束后結(jié)合工作單編寫該類設(shè)備的《設(shè)備整理整頓規(guī)范》，作為車間有效文件管理。設(shè)備治理工作的完成情況納入月度績(jī)效考核管理。通過(guò)閉環(huán)管理，員工逐步養(yǎng)成了一次將事情做好的工作習(xí)慣，設(shè)備不良狀態(tài)明顯減少，一年下來(lái)，不但實(shí)實(shí)在在地消除了很多安全隱患，還規(guī)范了工作流程，工作環(huán)境也徹底改觀。心曠神怡、井然有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為員工集中精力認(rèn)真做事提供了條件，員工的歸屬感增強(qiáng)。
降低設(shè)備缺陷發(fā)生次數(shù)，提升設(shè)備健康水平，確保員工職業(yè)健康安全。缺陷管理是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，設(shè)備的所有非正常狀態(tài)均稱為設(shè)備缺陷。2016年，公司從影響設(shè)備健康、機(jī)組穩(wěn)定的缺陷入手，將設(shè)備缺陷總數(shù)不超過(guò)10000條納入公司安全控制目標(biāo)，并量化分解，簽訂責(zé)任狀，達(dá)到“全員關(guān)注缺陷、提升管理水平”目的。公司在管控過(guò)程中，建立科學(xué)的設(shè)備缺陷管理體制、機(jī)制,加強(qiáng)預(yù)防性工作，依托技術(shù)力量排查安全隱患，突出缺陷預(yù)防控制，嚴(yán)格重復(fù)性缺陷管理，要求所轄設(shè)備班組做到及時(shí)消缺，保證消缺質(zhì)量，確保設(shè)備健康狀態(tài)可控，提高設(shè)備健康水平。對(duì)已發(fā)生的缺陷，要求相關(guān)單位舉一反三，對(duì)同類設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行檢查。為了掌握設(shè)備健康狀況的主動(dòng)權(quán)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，以更早、更快的速度去處理好設(shè)備缺陷，生產(chǎn)車間借鑒發(fā)電部的《設(shè)備巡回檢查制度》，由管理人員隨機(jī)在設(shè)備就地掛牌，設(shè)備責(zé)任人巡檢設(shè)備發(fā)現(xiàn)掛牌后反饋給管理人員，起到了很好的督導(dǎo)作用，也提高了全員的執(zhí)行力。數(shù)據(jù)是設(shè)備綜合治理的最好說(shuō)明，2016年實(shí)際發(fā)生7089條，較2015年兩萬(wàn)多條減少了60%，2017年前三季度不到4500條，缺陷管控成效明顯。最近獲悉，他們乘勝追擊將2018年的管控目標(biāo)定在了5000-。
安全技能是員工安全的護(hù)身符，是幸福的源泉，是生命的基石。只有安全素質(zhì)高、安全知識(shí)豐富、安全技能嫻熟、安全意愿強(qiáng)烈的員工，才能從本質(zhì)上提升自己的安全保障能力，在遭遇任何突如其來(lái)的緊急情況時(shí)都能處變不驚，臨危不亂，保護(hù)自身安全。外包工程（項(xiàng)目）安全管理薄弱是目前發(fā)電企業(yè)面臨的共性問(wèn)題。近年來(lái)，迫于嚴(yán)峻的節(jié)能減排壓力，公司大干快上，實(shí)施了超低排放、機(jī)組增容改造工程，40多家外包隊(duì)伍、近千名外來(lái)人員入場(chǎng)，工程量大，外包人員多，人員素質(zhì)參差不齊，安全意識(shí)差，管理難度大。西柏坡電力為加強(qiáng)公司外包工程的安全和質(zhì)量的監(jiān)督、管理，對(duì)外包作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)作業(yè)面、特殊作業(yè)、重要工序、重要工藝、質(zhì)量驗(yàn)收點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)安排監(jiān)護(hù)人員，實(shí)現(xiàn)安全和質(zhì)量的全過(guò)程控制，確保作業(yè)期間人員和設(shè)備安全，保證工程或設(shè)備檢修質(zhì)量，以提高公司安全管理水平。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，提煉出了《外包管理“五必查五必問(wèn)”》《外包施工作業(yè)十條基本要求》，內(nèi)容明確，易記易懂，成為了公司對(duì)外包隊(duì)伍管理的有力抓手和著力推廣的針對(duì)性舉措。
安全生產(chǎn)要搞好，教育培訓(xùn)不能少。西柏坡電力將“安全培訓(xùn)不到位”列為重大隱患重點(diǎn)關(guān)注。安全監(jiān)察部重視培訓(xùn)工作，入廠三級(jí)安全教育和每周的安全活動(dòng)雷打不動(dòng)，每年一次的安規(guī)考試，每次檢修前的檢規(guī)考試，每年的背畫系統(tǒng)圖崗位大練兵活動(dòng)，營(yíng)造了人人講安全時(shí)時(shí)講安全事事講安全的工作氛圍，讓不敢違章、不能違章、不想違章成為了可能。外包隊(duì)伍入場(chǎng)前，除了資質(zhì)審查，更重要的關(guān)口是對(duì)其安全技能的考量。先組織培訓(xùn)，通過(guò)觀看視頻《違章原因分析及預(yù)防措施》《檢修施工違章圖集》，對(duì)安規(guī)檢規(guī)相關(guān)內(nèi)容考試，考核應(yīng)急預(yù)案演練和應(yīng)急響應(yīng)處置能力，教育培訓(xùn)合格后才能開工。施工期間，借力“外包二十條”對(duì)其安全進(jìn)行督查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，全覆蓋、零容忍、安全為生產(chǎn)、生產(chǎn)講安全的安全理念已融入各作業(yè)面，真正做到了外化于行，內(nèi)化于心，現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)更加可控。
安全可以演練，生命不能彩排。應(yīng)急是安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)急響應(yīng)對(duì)員工來(lái)說(shuō)更是一種技能。開展應(yīng)急演練是鍛煉和檢驗(yàn)應(yīng)急能力最有效的方式，通過(guò)演練和評(píng)審，可以提高員工的安全意識(shí)，檢驗(yàn)員工對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急判斷及處理能力，從而減少突發(fā)事故對(duì)設(shè)備及人身的傷害，確保公司安全生產(chǎn)。公司脫硝系統(tǒng)配套增加的液氨儲(chǔ)罐區(qū)，成為一級(jí)重大危險(xiǎn)源。為檢驗(yàn)液氨泄漏專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是否可行，一旦發(fā)生液氨泄漏事故，能否在最短的時(shí)間內(nèi)使事態(tài)得到有效的控制，并最大限度地減少和降低因液氨泄漏事故造成的危害，在全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)中策劃了液氨泄漏專項(xiàng)應(yīng)急演練。
整個(gè)液氨泄漏專項(xiàng)應(yīng)急演練依據(jù)預(yù)案，完全以實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，從巡檢人員檢測(cè)到泄漏點(diǎn)擴(kuò)大，從自動(dòng)噴淋裝置啟動(dòng)，到對(duì)中毒人員施救，以及整個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后的醫(yī)療救護(hù)組、緊急疏散組、消防警戒組和搶修救援組協(xié)調(diào)應(yīng)急行動(dòng)，都進(jìn)行了周密策劃和部署，最大限度、范圍調(diào)用公司人員和資源，并進(jìn)行了多次演練，涉及所有運(yùn)行值別。演練采取了音視頻同期轉(zhuǎn)播的方式，將氨站事故現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)應(yīng)急處置情況全方位、多角度展現(xiàn)在公司主要生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和部門主任及上級(jí)、同行觀摩人員的面前。同時(shí)，針對(duì)對(duì)演練中存在的、液氨泄漏可能出現(xiàn)的其他情景、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源處置所使用防護(hù)用具等問(wèn)題公司進(jìn)行修改補(bǔ)充使預(yù)案更加完善。通過(guò)演練讓液氨泄漏等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練的重要性、必要性，更加深入人心，讓安全生產(chǎn)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展的根基。
展望未來(lái) 敢為擔(dān)當(dāng) 安全生產(chǎn)再創(chuàng)佳績(jī)
安全是神圣的，任何人都必須敬重它。企業(yè)要發(fā)展、要效益，員工要高薪、要福利，家人要平安、要幸福，這都和安全密不可分。今年以來(lái)，全國(guó)火電企業(yè)都面臨著煤炭市場(chǎng)供應(yīng)緊張、全社會(huì)用電量增速低迷的雙重考驗(yàn)，在如此困難的外部環(huán)境下，安全生產(chǎn)更是如臨深淵、如履薄冰。在接下來(lái)的工作中，他們將進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)十九大報(bào)告精神和習(xí)總書記系列重要指示精神，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)，進(jìn)一步建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。心懷敬畏之心，在意識(shí)和行動(dòng)上敬畏安全，以務(wù)實(shí)的態(tài)度、奉獻(xiàn)的品格、創(chuàng)新的手段、奮進(jìn)的力量，傳承發(fā)揚(yáng)紅色基因，創(chuàng)造更多適應(yīng)安全管理工作需要的新體制、新舉措。切實(shí)把安全生產(chǎn)作為應(yīng)盡之責(zé)、必盡之責(zé)扛在肩上、抓在手上，形成人人關(guān)注安全、人人關(guān)心安全、齊抓共管安全的生動(dòng)格局。